在北京的中小企業(yè)對照多，因為剛起步所以對北京工作服的發(fā)放要求還不是很完備，為此北京圣達信衣著有限公司特為大家收集整理了些以備急用。

A 本要求肯定的是北京工作服的配發(fā)、穿用及換發(fā)等涉及事項。
B為使本要求順利實行，總務(wù)部對每一批工作服配制管理表。管理表的項目包括：
(1)要求與編號
(2)購人價格；
(3)配發(fā)日；
(4)配發(fā)對象；
(5)上交日；
(6)換發(fā)日；
(7)換發(fā)擔責人‘
C 各分部為加強工作服管理，也應(yīng)定出工作服管理表。管理表內(nèi)容同上。
D工作服的要求與編號。
(1)工作服分大、中、小和特大四種要求，離別以5、M、L和xL表示。
(2)工作服編號方法為：百位數(shù)為制作年度最后一位數(shù)；十位數(shù)及個位數(shù)離別為同一種類工作服在同一年度的配發(fā)次序。
E 辦公人員必須嚴格按照不同的穿用期間穿用不同的工作服。
F 除洗凈、修補外，工作服不得帶出工作地。
G工作服應(yīng)維持清潔，有損壞時，應(yīng)適時修補。
H 員工不得任意改動工作服的樣式和穿著方法。
I 工作服到貨后，由事務(wù)室擔責驗收。
J 事務(wù)室擔責對全體員工的身高、胸圍、腰圍及即鎬頭部進行測定記造表。

傳統(tǒng)的大成批工服制行為了降低生產(chǎn)成本，很多采用較差的布料，做工對照不光滑，并且制衣廠眾多，大打價格戰(zhàn)，質(zhì)量次序不齊。隨著企業(yè)對員工的看重，為表現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心，工服的用料和做工都有很大提高，因此，也出現(xiàn)了一些定位于高本質(zhì)工衣的廠家，以高本質(zhì)的質(zhì)量、精細的做工為企業(yè)提供工衣定制伏務(wù)，它們不再是單純地的比拼價格，而是凸顯質(zhì)量與工作，順勢脫離無自主品牌及質(zhì)量低下的情形，在轉(zhuǎn)型中取得更大擴大，這是工服廠家值得借鑒的。所以對北京工作服的發(fā)放最好有個明確的要求，這樣既減省了企業(yè)的生產(chǎn)成本，又會使企業(yè)標準化。