李寧宣布文告告訴，以約1.25億元百姓幣現(xiàn)款向不尋常中華人民共和國出售紅雙喜10%股權。交換完成后，李寧公司持有的紅雙喜股權降至47.5%，雖仍為紅雙喜最大股東，但紅雙喜將不再是李寧的依附竹席公司，不放進合并表格。

　　這是一筆聯(lián)系交換，體操王竹席李寧持有李寧公司約29.5%股份，同時又持有不尋常66.5%股權，不尋常又持有李寧公司15.88%的股權。該筆交換還大概需要取得獨立股東同意。

　　李寧方面預計，這筆交換將為集團帶來超過2億元百姓幣除稅后收入凈額，交換所得現(xiàn)款將用作投資五大中心活動品類的產品發(fā)現(xiàn)，進一步開拓集團的賣出管道，及一樣企業(yè)用途。

　　李寧的五大中心品類離別為籃球、跑步、羽毛球、訓練、活動生存，并不包括乒乓球。

　　李寧方面在接受媒體訪問時稱，出售紅雙喜部分股份，有助提升紅雙喜的潛在價值，以尋求自身方式擴大。同時也利于提高股東權益，降低財產欠錢率。而經改變的現(xiàn)款情形將進一步提升李寧公司本錢流動性，更好抓住在產品發(fā)現(xiàn)及開拓賣出途徑的商機。

　　2007年11月15日，李寧通過其間接全資依附公司上海悅奧體育用品有限公司，以總價約3.05億元百姓幣收購上海紅雙喜股份有限公司共57.5%股權。該公司擁有的“紅雙喜”商標建立于1959年，是第一個活著界大賽(1961年第26屆北京世乒賽)上亮相的中華人民共和國體育品牌。

　　李寧入股紅雙喜公司，看中的也正是其品價格值。彼時憑借奧運風，活動品牌功勞上升，亟待擴張的李寧公司旗下只有“李寧”這一個品牌，大概需要從新的品牌下手開拓業(yè)務。而老字號品牌紅雙喜也盼望憑借李寧的研發(fā)力量，發(fā)現(xiàn)乒乓球拍之外的別的產品來擴大格局。

　　最初李寧打算和紅雙喜在賣出途徑向上行合作，在部分李寧門店里賣出紅雙喜產品。不過這一做法遇到了事故，很多消費者來李寧門店還是為了李寧品牌的物品，對乒乓器具的認知有限。

　　隨后李寧公司和別的體育服裝公司一樣集體碰上市場寒冬，連續(xù)不斷虧損。事實上，基礎李寧公司2014年的財報，紅雙喜的營收并不算差，2014年達到了6.81億元，較去年同期上漲了11.3%，占李寧總營收的10.1%。

　　不過，今年是李寧的調整轉型之年。先是建立人李寧在3月告訴后退，接著這家公司在今年8月8日25周年形式上告訴，重啟“一切皆有能夠”的口號，以替代2010年開始的“讓改變發(fā)生”，并向“因特網+活動生存體驗”的工作提供商轉型。

　　李寧的功勞也隨之開始有所好轉，8月13日，李寧告訴上半年虧損大幅收窄至2900萬元，而去年同期虧損為5.85億元。李寧旗下五大中心品類驅使集團零售同比增加，其中籃球品類顯示突出，零售額與去年同期相比全體增加了43%，當季及上季產品的零售額同比上升了61%。

　　出售紅雙喜10%的股權用以補充本錢來支持轉型，并將其從合并表格中除去，也是李寧轉型的又一舉動。